Sa 9:00 am noong Abril 24, 2022, ang unang quarter meeting at diskarte seminar ng GS Housing Group ay ginanap sa Guangdong Production Base. Dumalo sa pulong ang lahat ng mga pinuno ng mga kumpanya at dibisyon ng negosyo ng GS Housing Group.
Sa simula ng kumperensya, si Ms. Wang, ang market center ng GS housing group, ay gumawa ng ulat ng pagsusuri sa data ng pagpapatakbo ng kumpanya mula 2017 hanggang 2021, pati na rin ang isang paghahambing na pagsusuri ng data ng pagpapatakbo sa unang quarter ng 2021 at ang unang quarter ng 2022. Iulat sa mga kalahok ang kasalukuyang sitwasyon ng negosyo ng GS Housing group at ang mga uso sa pag-unlad ng kumpanya at mga umiiral na problema sa mga nakaraang taon na ipinaliwanag ng data sa madaling paraan. tulad ng mga tsart at paghahambing ng datos.
Sa ilalim ng impluwensya ng masalimuot at nababagong sitwasyon sa ekonomiya sa loob at labas ng bansa at ang normalisasyon ng pandaigdiganCOVID-19pag-iwas at pagkontrol sa epidemya, pinapabilis ng industriya ang reshuffle, nahaharap sa maraming pagsubok na dala ng mga pagtaas at pagbaba ng panlabas na kapaligiran,GS Housingang mga tao ay down-to-earth, sumusulong, palakasin ang kanilang sarilimanagement, paggawa ng matatag na pag-unlad sa mabangis na kumpetisyon sa merkado, ang pangkalahatang negosyo ay nagpapanatili ng isang mahusay na kalakaran sa pag-unlad.
Susunod, ang mga pinuno ng mga kumpanya at mga departamento ng negosyo ngGS Housing Groupay nahahati sa apat na grupo, at nagkaroon sila ng mainit na talakayan sa tema na "Saan ang pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya sa susunod na tatlong taon? Paano mabuo ang pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya sa susunod na tatlong taon", at buod ng sumusunod na serye ng Ang pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya sa susunod na tatlong taon at ang mga kasalukuyang problema ng kumpanya, at naglagay ng kaukulang mga solusyon.
Sumang-ayon ang lahat na ang kultura ng korporasyon ay ang pangunahing competitiveness upang matiyak ang masiglang pag-unlad ng kumpanya. Dapat tayong manatili sa ating orihinal na adhikain, patuloy na ipatupad ang mahusay na kultura ng korporasyon ngGS Housingat ipasa ito.
Ang gawain sa merkado ay isang pangunahing priyoridad para sa susunod na tatlong taon. Dapat tayong maging down-to-earth, hakbang-hakbang, at patuloy na bumuo ng mga bagong customer habang pinapanatili ang mga lumang customer.
Pabilisin ang bilis ng pananaliksik at pag-unlad ng produkto, patuloy na magpabago ng mga produkto, at pagbutihin ang pangunahing pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto. Habang ang teknolohiya ay nasa hustong gulang at ang kalidad ay mahigpit na kinokontrol, ang mga sumusuportang serbisyo ay na-upgrade, ang tatak ng imahe ngGS Housingay binuo, at ang sustainable development strategy ay naisasakatuparan.
Palakasin ang pagtatayo ng talent echelon at pagbutihin ang pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo. Magtatag ng isang epektibong mekanismo ng pagsasanay sa talento, umaasa sa pagpapakilala sa maikling panahon, pangmatagalang pag-unlad sa pamamagitan ng pagsasanay, at magkaroon ng hematopoietic function ng mga talento. Magpatibay ng mga paraan ng pagsasanay sa multi-channel, multi-form at multi-carrier upang bumuo ng isang pangkat ng marketing na may mataas na kalidad. Sa pamamagitan ng pag-oorganisa ng mga kumpetisyon, mga talumpati at iba pang mga anyo upang tumuklas ng mga talento, mapahusay ang sigasig ng mga empleyado, at mapabuti ang kanilang mga personal na kakayahan.
Kasunod nito, si Ms. Wang Liu, pangkalahatang tagapamahala ng kumpanya ng supply chain, ay gumawa ng isang detalyadong ulat sa kasalukuyang pag-unlad ng trabaho ng kumpanya ng supply chain at sa susunod na pagpaplano ng trabaho. Sinabi niya na ang kumpanya ng supply chain at angproduksyonAng mga pangunahing kumpanya ay nag-aaruga at nagpapakain, nagpapalusog at nagsimbiyotikong relasyon. Sa huling yugto,subukanay malapit na maiugnay sa mga batayang kumpanya para sa karaniwang pag-unlad.
Sa wakas, si G. Zhang Guiping, Pangulo ngGS HousingGrupo, nagbigay ng pangwakas na talumpati. Sinabi ni G. Zhang na dapat tayong maging batay sa kasalukuyang kapaligiran ng pamilihan, linangin ang ating sarili, maglakas-loob na tanggihan ang mga nagawa kahapon, at hamunin ang hinaharap; pagbuo ng produkto at pag-upgrade, mula sa pananaw ng mga customer, upang matugunan ang mga pangangailangan ng customer, palaging isaisip ang corporate pagsasanay ng "kalidad ay ang dignidad ng isang enterprise", mahigpit Control kalidad; masira ang tradisyonal na pag-iisip, malugod ang industriyalisasyon na may positibong saloobin, patuloy na magpabago ng mga modelo sa marketing, at malalim na linangin ang merkado; pagtagumpayan ang mga paghihirap na may isang walang humpay na saloobin ng pakikibaka, at isagawa ang orihinal na intensyon at misyon nang may pagsusumikap.
Sa ngayon, ang unang quarter meeting at diskarte seminar ngGS HousingMatagumpay na natapos ang grupo noong 2022. Malayo pa ang mararating, ngunit tayo ay masigasig at matatag sa ating mga hakbang, na nagsusumikap para sa corporate vision na "pagsusumikap na maging pinakakwalipikadong modular housing system service provider" sa buong buhay natin.
Oras ng post: 16-05-22